Mit Maxdest zusammenarbeiten

MAXDEST / DIGITALE BEFÄHIGUNG

Geschäftsstatus sichtbar machen.
Berechnungsgrundlagen klar ordnen.

Digitale Services ergänzen die Geschäftskompetenz von Maxdest. Sie entstehen aus realen Prozessen der Reisebranche, übernehmen wiederkehrende Aufgaben, halten Erfahrung in Daten fest und geben Teams eine klarere Zusammenarbeit und fundiertere Entscheidungsgrundlagen.
Produktfelder ansehen ↓Digitalen Bedarf besprechen ↗

TECHNOLOGIE MIT KONTEXT

Wir beginnen nicht mit einer Funktionsliste.
Wir beginnen mit der Frage, warum Prozesse außer Kontrolle geraten.

01 / PRODUKTFELDER

Von einem Kernsystem zu weiteren Bereichen der Zusammenarbeit in der Reisebranche.

01 / KOMPETENZ01

Integriertes Geschäfts- und Finanzsystem für Reiseveranstalter

Von Anfrage und Angebot über Buchung, Kundenzahlung und Leistungsträgerzahlung bis zum Buchungsergebnis zeigt das System, wie operative und finanzielle Informationen auf einer gemeinsamen Datengrundlage zusammenwirken können.

  • Anfrage und Angebot
  • Buchungskoordination
  • Zahlungsübersicht
  • Ergebnisansicht
Digitalen Bedarf besprechen ↗
02 / ZUSAMMENARBEIT02

Portal für Leistungsträger

Wir untersuchen, wie sich Hotelpreislisten, Produktaktualisierungen und Brancheninformationen einheitlich verwalten lassen, damit die Zusammenarbeit entlang der Wertschöpfungskette von Dateiübergaben zu klaren Prozessen findet.

  • Preislistenverwaltung
  • Versionsverfolgung
  • Partnervernetzung
  • Informationsverteilung
Digitalen Bedarf besprechen ↗
03 / INHALTE03

Destinations- und Produktportal

Wir untersuchen, wie strukturierte Inhalte Destinationen, Hotels und Reiseprodukte organisieren und zu einer laufend aktualisierbaren, gemeinsam nutzbaren Wissensbasis werden können.

  • Inhaltsverwaltung
  • Produktdarstellung
  • Beraterportal
  • Markenbereitstellung
Digitalen Bedarf besprechen ↗

02 / EIN VERBUNDENER PROZESS

Geschäfts- und Finanzinformationen
entlang von sieben Kernphasen organisieren.

01

VERKNÜPFTER PROZESS

Anfrage

Kundenwünsche, Reisedaten und Bearbeitungsstatus werden an einem gemeinsamen Einstiegspunkt gebündelt.

03 / KOMPETENZSTUFEN

Zuerst den Kernprozess klären.
Dann weiterführende Managementanforderungen besprechen.

KERNBEREICH / OPERATIVE GRUNDLAGEN

Eine klare, durchgängige Informationsbasis für das Tagesgeschäft.

  • Anfrage, Angebot und Umwandlung in eine Buchung
  • Kundenzahlungen und Leistungsträgerzahlungen
  • Buchungskosten und Ergebnisermittlung
  • Grundlegende Geschäftsübersichten
Der konkrete Umfang richtet sich nach den bestehenden Prozessen und dem tatsächlichen Bedarf des Unternehmens.
Digitalen Bedarf besprechen ↗

ERWEITERT / MANAGEMENTFUNKTIONEN

Aufbauend auf dem Kernprozess: Freigaben, Analysen und Managementanforderungen.

  • Geschäftsstatus und Management-Dashboards
  • Liquiditätsstatus und betriebliche Hinweise
  • Freigaben für Änderungen und Löschungen im Finanzbereich
  • Prüfung, Leistungsauswertung und differenzierte Berechtigungen
Der konkrete Umfang richtet sich nach Rollen, Prozessen und Managementanforderungen des Unternehmens.
Digitalen Bedarf besprechen ↗

Dieser Abschnitt beschreibt mögliche Kompetenzbereiche. Er steht weder für fest definierte Produktversionen noch für Standardpreise oder verbindliche Leistungszusagen. Die tatsächliche Lösung richtet sich nach Bedarfsgespräch, Prozessprüfung und den abschließend vereinbarten Unterlagen beider Parteien.

04 / ABLAUF DER ZUSAMMENARBEIT

Zuerst das reale Geschäft verstehen.
Dann gemeinsam eine umsetzbare Lösung definieren.

01

Bedarfsgespräch

Wir verstehen das zu lösende Problem, die bestehende Geschäftsgrundlage und die Erwartungen an die Zusammenarbeit.

↗
02

Prozessanalyse

Wir erfassen Organisation, Rollen, Belege, Daten und Freigaben und identifizieren die entscheidenden Prozessgrenzen.

↗
03

Lösungsabstimmung

Auf Basis des tatsächlichen Bedarfs definieren wir gemeinsam Leistungsumfang, Zusammenarbeit und Ziele der jeweiligen Phase.

↗
04

Schrittweise Umsetzung

Wir setzen die gemeinsam vereinbarten Schritte nacheinander um und justieren sie anhand realer Erfahrungen aus dem Geschäft.

↗

INS GESPRÄCH KOMMEN

Lassen Sie uns zuerst die realen Geschäftsprozesse betrachten und dann die passende digitale Lösung besprechen.

Gespräch beginnen